典当员工述职报告

时间:2017-08-30 编辑:刘烨 手机版

  时光荏苒,20xx年眨眼即逝。这一年,我在领导和部门经理的带领下,认真履职,勤奋工作,迎接挑战,在新的业务岗位上,虚心学习,圆满地完成了领导交办的各项工作任务,为公司二次转型改革贡献着绵薄之力。现将这一年来的工作情况报告如下:

  一、20xx年度岗位主要工作完成描述

  (一)重协作,提高工作效率。 自担任风控经理一职以来,我按照公司业务操作及风控流程,充分发挥自身特长,积极配合业务部门开展项目尽职风险调查。通过对项目的实地调查和资料审查,客观、准确地揭示每笔业务潜在的主要风险点,严把项目风控关。同时我注重与业务部门交流,在工作中,及时提示风险,做好预警,通过有效的沟通,提高了每笔业务办理效率。全年我先后参与 个项目的现场尽职风险调查,其中上会审批项目 个,累计协助投放资金 亿元,出具逾期项目处置方案 份。

  (二)克难点,加大清收力度。 协助部门开展全面清收工作,在部门领导的带领和同事的指导下,坚持“抓大、收中、不放小”的清收策略,主动介入、积极渗透,挖潜力、求突破、要进度,同时充分把握维权机遇,加大依法催收。全年负责跟进 等项目进展,协助部门起诉逾期项目 次,累计清收逾期项目约 万元,其中结清 笔风险项目,效果明显,清收进度明显加快。

  (三)尽职责,提升管理水平。

  一方面,坚持按月出台风险项目月报表,对每笔项目风险变化情况适时跟踪监测,及时发现风险苗头。对可能出现的风险征兆,及时向业务部门发出了风险警示并及时跟踪。对己出现风险的项目,全程参与风险处置工作。另一方面协助加强内控制度建设,不断完善风险管理机制。根据公司要求,在原有风险管理制度的基础上,结合公司业务操作和经营管理的实际,修订完善了 。

  二、工作中的不足与解决方法

  (一)工作不足:

  1.专业业务水平有待提高,应急处理能力不强。虽然通过学习和工作经验的积累,在业务水平上有了一定的进步,但与其他同事相比仍有差距。

  2.工作上急于求成,创新不足。有时满足于现状,缺少开辟和主动精神,心中想得多,行动中实践得少;有时心浮气躁,处理问题不够周全。

  3.全局意识不够强。做事情、干工作从自身出发,从所在部门出发,工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况。

  (二)解决方法:

  1.业务方面。继续拓宽自己的知识面,既要熟练掌握传统业务,又要及时了解新兴业务;既要有一定的理论水平,又要有熟练操作具体业务的能力;既要学习自己职责范围内的专业知识,又要主动了解其他领域的相关知识。

  2.素质方面。养成强烈的责任意识、服务意识、大局意识和竞争意识,提高自身修养,公道正派,关心公司发展,热爱本职工作。

  3.心理方面。增强心理素质,勇于接收批评,理智面对挫折和失败,把成熟、稳健的心状作为自己的成长目标。

  三、20xx年工作打算

  20xx年,我将继续丰富和完善自身风控知识和实战经验储备,增强履职能力,严守纪律,恪守规矩,忠于风控岗位。通过“关口前移抓源头、多策并举保清收、建章立制强管理”,为公司各项业务提供保障和支持。

  (一)全力配合业务部大力拓展新业务,从源头上控制风险,加强业务操作风险、合规性风险的把控,协助做好各项服务工作。

  (二)协助部门严守风险管控,严抓细管,攻坚克难,确保风险项目清收工作落到实处。

  (三)不断协助公司、部门完善业务流程及风控体系建设,落实各项制度执行,并加强监督落实,在制度层面把控风险。

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